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　　“眼下，业主对于(🍭)物业服务性价比的要求不断提(🔦)升(shēng )，物业管理行业传统(tǒng )的粗放服务模式难以为(📂)继，在物业费限价、空置房物业费折扣等政(zhèng )策规范下，物业企业(yè )必须优化调整(🌃)经营策略，提升服务竞争力和长效运营能力。”黄瑜(yú(✉) )认为，物业企业应加(jiā )大在人员(🔍)培训、技术应用、设施升级等方面的投入，做到标(🕸)准化建设、智能化升级，通(tōng )过(🈚)差异化服务形成竞(jìng )争优势，并在良性竞争中促进(🎄)行业高质量发展；另外还要积极应用(yòng )数字化手段，提升物(wù )业企业的服务效率(😨)和品质。

　　2.主要指标解释

　　图1　全国农民工(gō(⛲)ng )规模及增速

　　让老(lǎo )坎儿井(🏂)成为活的“文化地标”

　　(二)农民工平均年龄略有提(✏)高

　　提升物业服务竞争力(lì(📮) )是关键

　　节前筑牢(láo )“防火墙”