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　　《报告》紧扣企业(yè )关切，以经营主体获得感为导向(⛔)，聚(👯)焦破除准入壁垒、保障公平竞争、规范监管执法、保护知识产权等突(🌥)出关切，介(jiè )绍2024年相关领域出(chū )台的法律法规或(huò )政策文件、贯彻落实的(🎓)具体举措、取得的实际成效，辅以11个政策专栏、16个地方案例生动呈现改(🎫)革(💜)实施(shī )效果。

　　一、制造业采购经理(lǐ )指数有所回落

　　供求变化、(🉑)行(🍬)业竞争，推动物业降费

　　“我们小区物业费是每月每平方米3.3元，这个价格(🏗)有些偏高(gāo )。”家住河南郑(zhèng )州的郑先生说，对他而言，小区物业的某些服务有(👄)些“鸡肋”，他更看重楼道保洁、绿化维护、设施维修等公共服务(wù )，“更重要(🌏)的(🐧)是(shì )，小区物业应该(gāi )提升透明度，比如一些商家服务进小区的收费应该(🍚)同(🌽)业主协商，而不是单方面通知。另外，物业费的(de )制定也应基于更(gèng )加透明的(🦈)成(🕘)本核(hé )算，尤其在我们(men )这种没有业委会的小区，更要畅通物业和业主沟通(⛸)的渠道，共同营造良好的社区环境。”

　　大学就(jiù )读设计专业，主(zhǔ )修产品(👘)与(🤼)包装设(shè )计的张寻意识到，创意设计与品牌塑造或许能帮助农产品摆脱(💜)“廉(🤔)价标签”窘境。大学毕业后，张寻(xún )在一家企业工作(zuò )了两年，积累了(le )设计与(🎌)品(🃏)牌推广经验，而后辞职回到贵阳创业，创立了“高山3班”。

　　“眼下，业主对于物(🍒)业服务性价比的要求不(bú )断提升，物业管(guǎn )理行业传统的粗(cū )放服务模式(🍰)难以为继，在物业费限价、空置房物业费折扣等政策规范下，物业企业必(💋)须(🐓)优化调整经营(yíng )策略，提升服务(wù )竞争力和长效运(yùn )营能力。”黄瑜认为，物(🥎)业(🌾)企业应加大在人员培训、技术应用、设施升级等方面的投入，做到标准(📦)化建设、智能化升(shēng )级，通过差异化(huà )服务形成竞争优(yōu )势，并在良性竞争(🔗)中促进行业高质量发展；另外还要积极应用数字化手段，提升物业企业(😃)的(🆑)服务效率(lǜ )和品质。