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　　“我们小区之前的物业费每月每平方米大概3元，最(🐪)近下调到了2.5元(yuán )，除(🎦)了我们这里，听(tīng )说武汉还有不少小(💪)区也降了物业费。”家(❔)住湖北武汉的李云(yún )山说，物业费下调后(hòu )，他每月能省(🕧)下几十元。

　　二、非制造业商务活动指数继续保持扩(🚶)张

　　“眼(yǎn )下，业主对于物业服(fú )务性价比的要求不断(🌜)提升，物业管理行业传统的粗放服务模式难以为继，在物(🏣)业(yè )费限价、空置房物业(yè )费折扣等政策规范下，物业(🎼)企业必须优化调整(🏰)经营策略，提(tí )升服务竞争力和长效(xiào )运营能力。”黄瑜认(💧)为，物业企业应加大在人员培训、技术应用、设施升级(🏴)等方(fāng )面的投入，做到标准(zhǔn )化建设、智能化升级，通过(🚙)差异化服务形成竞争优势，并在良性竞争中促进行业(yè(✴) )高质量发展；另外还(hái )要积极应用数字化手段，提升物(🎩)业企业的服务效率(🌖)和品质。

　　“我们小区之前(qián )的物业费每月每平方(fāng )米(💃)大概3元，最近下调到了2.5元，除了我们这里，听说武汉还有(yǒ(🏚)u )不少小区也降了物业(yè )费。”家住湖北武汉的李云山说，物(🚗)业费下调后，他每月能省下几十元。

　　供(gòng )求变化、行(🌷)业竞争，推动物业降费

　　“这是多重因素叠加的结果。”黄(💞)瑜分析，一方面，在房(🈂)地产(chǎn )市场供需结构发生重(chóng )大转变的背景下，部分城(🎽)市的房价和房租出现明显调整，考(kǎo )虑到房屋持有成本(👺)，业主对物业费的敏感度显著提升，因此通过联名议价、(🆘)组建业委会等方式，与物(wù )业企业协商，推动物(wù )业费降(🦉)价。